全脳組織開発帳

企業で人と組織の力を引き出す仕事をする中で学んだこと、感じたこと

組織

自責とは何か

※社内メールマガジンに書いた文章を修正したものです 課題や目標に対して「自責で考えろ、行動しろ」とよく言われます。この「自責」という言葉に重苦しい響きを感じていませんか?実際、「責」は「責める」とも読めますし、「自責の念にかられる(= 自分で自…

自信とプライド

ある人が社内の特定の人たちのことを評した言葉で印象に残っているものがある。 「あの人たちは『自信がなくてプライドがある』んですよね」 どんな人たちかはともかくとして、この表現になるほどと思ったし、なかなか深いと感じて、以来ずっと頭の中にある…

退職

会社をやめた。 パナソニック株式会社に1988年から約34年間勤務した。うち4分の3くらいは技術開発の仕事(携帯電話関連が中心)をずっとやっていたのだが、紆余曲折あって「人と組織の力を引き出す仕事をしたい」と思い、組織開発の仕事を立ち上げた。2015年に…

経営トップのコミットメントレベル

会社の中で組織開発活動(つまりはどこかの組織をよくする活動)を支援する際、その組織のトップ(長)がその活動にコミットしてくれていることは非常に重要である。 組織開発は強制的にやろうとするとたいていうまくいかないが、やると決めたら、乗り気でないメ…